此外，咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)水平不到位，咨詢服務(wù)質(zhì)量低劣，媒體導(dǎo)向不全面，部分媒體把企業(yè)信息化與ERP劃等號，大力宣傳報道ERP，對CAD/CAM/CAPP/PDM卻很少問津。再有，以行業(yè)(產(chǎn)品大類)為特性的共性項目研究開發(fā)無人過問，中央大部分工業(yè)管理部委取消后，行業(yè)研究所改為科技性企業(yè)后，以行業(yè)(產(chǎn)品大類)為特性的共性問題無法解決。

    機(jī)床行業(yè)企業(yè)信息化的幾個關(guān)鍵

    效益驅(qū)動

    從企業(yè)信息化效益分析，確定企業(yè)應(yīng)用信息技術(shù)的方向，企業(yè)信息化效益分析如表1，通過信息化的效益分析，合理安排企業(yè)信息化的實施步驟與策略，是保證信息化順利實施與取得實效的關(guān)鍵。

    全面制訂企業(yè)信息化的規(guī)劃，明確系統(tǒng)總目標(biāo)，明確各分系統(tǒng)、子系統(tǒng)的關(guān)系以及長遠(yuǎn)目標(biāo)與近期目標(biāo)的關(guān)系。

    機(jī)床制造業(yè)是單件、中小批量、多品種生產(chǎn)企業(yè)，是一種高度的離散型制造。眾所周知，現(xiàn)代企業(yè)是個復(fù)雜的系統(tǒng)，由多種功能部門(系統(tǒng))組成，每個功能部門又由若干個功能崗位組成。只有這些功能部門、功能崗位按時、按質(zhì)、按量地完成工作，才能生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。只有全面制訂用信息技術(shù)改造傳統(tǒng)制造業(yè)的規(guī)劃，才能有組織、有計劃地開展工作。

    明確企業(yè)信息化的技術(shù)路線

    在企業(yè)信息化的過程中，必需首先優(yōu)化信息流，在優(yōu)化信息流的過程中必需首先優(yōu)化信息源的信息流。

    在企業(yè)生產(chǎn)過程中存在信息流、物料流、資金流、人力流……等等，這是客觀存在，這幾個流是怎樣形成的，我們可以做一個簡單的分析：企業(yè)生產(chǎn)過程中的人力安排、資金分配、物料流動是根據(jù)什么發(fā)生的？是根據(jù)市場需求(合同)、產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)計劃……逐步展開的，只有把用戶需求變?yōu)樵O(shè)計圖紙，根據(jù)圖紙制定工藝路線、工藝規(guī)程、材料定額……計劃部門才能安排生產(chǎn)，采購部門才能采購物料，制造部門才能組織人力加工、裝配……這就是制造的信息流。所以制造業(yè)的信息流是從市場需求與產(chǎn)品設(shè)計、工藝設(shè)計開始的，生產(chǎn)計劃、采購計劃、加工計劃，及其資金分配等等都是按照產(chǎn)品設(shè)計與工藝設(shè)計的信息進(jìn)行的。要想使企業(yè)的物料流、資金流、人力流優(yōu)化，達(dá)到合理利用，發(fā)揮更大的效益，首先必需優(yōu)化信息源的信息流，只有前面信息流得到優(yōu)化，后面的信息流才能優(yōu)化。

    這一簡單的分析，說明在企業(yè)信息化過程中必需首先優(yōu)化信息流，只有按客觀存在的實際去開展信息化，才能取得最佳效果。所以優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計與工藝設(shè)計是ERP取得實效的基礎(chǔ)。